スケジュール管理、リスク管理、コミュニケーション管理です。

その時点での最新の状況を把握しておかなければ、遅延などの問題が発生した場合に手を打てません。
進行上のリスクはつきものですが、最大限軽減する為に進捗管理を重視しています。

長いプロジェクトの中には、重要なマイルストーンがあります。
いつまでに対応が必要か、担当者は誰かといった計画があり、これに基づいて進捗管理を行う訳ですが、
プロジェクトリーダーである私と、各役割の責任者を集めて1日1回の進捗会議を行っています。
日々状況が変化しますから、毎日確認を行う事で最新の状況を把握する事に努めています。

私が捉えているリスク管理とは、都度状況を予測し、これに基づく対策を定める （問題を未然に防ぐ） 事です。
事前に起こりえる問題を把握し、早め早めに手を打っていく事が「未然に防ぐ事」になります。仮に問題が
発生した場合にも、迅速で適切な対応を行う事ができます。リスク管理が甘いと、対応が後手にまわり影響
の度合いが拡大してしまうことにもなりかねません。このため、プロジェクトの進行 （特に計画の段階） で
は必ずリスクを抽出し、予防を常に実施しています。また、一般に事前予測と言うと「問題やトラブル」と
いったマイナス面ばかりを捉えがちですが、状況が好転する場合にも予測に基づくコントロールが必要とな
ります。例えば、サブチームの作業が予定より早く完了する場合、空いたリソース （人と時間） で次の作業
を開始する事が可能になるからです。この様な双方の観点から、「予測」という行為を重視しています。