あるツール開発プロジェクトでの事です。当時、私はプロジェクトリーダーを担当していました。
開発期間が2ヶ月という非常に短い期間での対応だったのですが、途中で「開発要員の手配が出来ない」と言う事態が発生しました。緊急で他のプロジェクトに要員が必要になり、その時点ではそちらに要員を優先して割り当てるしかありませんでした。

早々に、タスクの順序、担当者を全て見直し開発スケジュールを再構築しました。基本設計の精度が高かった事、リスケジュールを迅速に行った事が功を奏し、なんとか最終的な納品は予定期日に間に合いました。当然自分に割り当てられた作業もありましたが、スケジュールの再構築を最優先しました。リーダーはプロジェクト全体を成功に導く役割ですから、自分のタスクは保留にしてでも、全体の状況を見直す必要があります。

リスク管理が甘かったと思います。
期日には要員が手配がされるものだと言う思い込みがあった為、人を手配するマネージャーとのコミュニケーションが不足していました。
私から事前に確認を取っていれば、回避出来たと思います。