はい。工程の管理に関する体験をお話します。
アルバスの開発管理では、各工程 （基本設計、詳細設計、開発、結合テスト、総合テスト） に関して、前工程が完了してから次工程へ進むというのが基本的な進め方 （スタイル） です。 ですが、特に大規模プロジェクトでは、納期との関係で部分的に工程を並行して進行しなければならない状況が出てきます。以前担当したプロジェクトでは、この様な進め方をして結合テストの段階で「つじつまが合わない」 （先に開発したシステムと、後から開発したシステムが繋がらない） という状況に陥り、大幅に作り直しという結果になってしまいました。仕様の不整合によるものだったのですが、この時は内部検証もおざなりになっていました。 本来、フェーズ終了後に確認会 （* 第三者を交えた検証会） を実施するのですが、その節目が曖昧になってしまい、確認会の実施が徹底されていなかった事がネックになっていました。

もちろんです。 確認会の実施方法に関して対策を取っています。 現在担当しているプロジェクトもフェーズが並行した開発となっていますが、1つのフェーズに関して、ブロックを幾つかに区切り、確認会を何回か開催する事で以前の問題を解消しています。 確認会では、確定した部分から順に検証を行い、次工程の影響範囲を都度見直しています。

成る程。 実行し課題を抽出して、再度実行するというフェーズ内でのPDCAをまわしているという事ですね。