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基本スタンス

プロジェクトメンバー座談会

ここでは、現在進行中のプロジェクトメンバーがテーマに沿って話し合った 【座談会】 の様子をお届けします。
座談会メンバー

  • Q2 プロジェクトリーダーの役割として大切だと思う事(実践している事)を、3つ教えて下さい。
  • 業務知識の習得に関する取り組みは?
  • 品質・性能を高めていく為に工夫している点は?
  • 技術習得に関する取り組みは?
  • Q4 メンバー間のコミュニケーションで工夫している点は?
  • プロジェクトの進捗管理で工夫している点は? /お客様:ご担当者様より

06. プロジェクトの進捗管理で工夫している点は?

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現在は、定期的なサイクルで実施しています。 それまでの状況と、今後の見通しも含めて打上げています。 問題があった時だけ報告するのではなく、うまくいっている時 (問題が起こっていない時) にも定期的に状況を伝える必要があります。 例えば、問題が発生してしまった場合にも、お客様側でそれまでの経緯が分かっていれば理解を得やすくなります。 現状を常に共有する事で、お互いのリスクを減らせるという事が言えます。

はい。 一般的には、特に製造 (詳細設計~プログラム開発) の段階でお客様に状況が伝わらない事が多くなってしまいがちですが、それではお客様に不安感を与えてしまいます。 今後も定期的な報告をしていく予定です。 全ての工程を通じてやり取りをする事で、お客様の状況や、お客様に担当して頂く作業状況の確認も出来ます。

お客様の状況を把握する事で、必要に応じて私達がフォローすると言う事も可能になりますね。 「お客様が課題を抱えているなら、積極的に支援する」というのが私達のスタンスです。


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